@:::Lük:::
Ich mache das eher in der Art eines Pflichtenheftes. Ich schreibe selten die einzelnen Prozeduren auf, das würde zu lange dauern. Ich schreibe auf, was das Ziel des ganzen ist, was dabei nicht rauskommen wird, und einzelne Teilschritte, an die ich mich, wie bei einer Checkliste, halten kann.
Das hat den Vorteil, dass ich das auch gleich dem Kunden geben kann, der es dann entweder absegnen oder ablehnen kann. Dabei stelle ich meistens auch schon fest, ob und wie es möglich ist, und erkenne Probleme und Schwachstellen im Vorfeld.
Leider lässt sich damit nicht immer alles im Vorfeld erschlagen. Kommt oft vor, dass ich dann ein Problem finde, wenn es ins Detail geht, welches ich bei der Planung übersehen habe, oder nicht sehen konnte. Aber in 95% aller Fälle lässt sich irgendeine Lösung finden.